La strategia

Positive Impact

Vogliamo che il Positive Impact diventi un parametro delle decisioni di business: l’analisi dell’impatto deve essere un elemento prioritario di valutazione in tutte le scelte aziendali. La sostenibilità è un percorso che intendiamo portare avanti con determinazione, convinti che sia una scelta necessaria per continuare a generare bellezza ora e nel futuro, un battito d’ali alla volta.

Le 5 macroaree della sostenibilità

La sostenibilità è un impegno a più dimensioni, carico di una complessità che siamo pronti ad attraversare. Per iniziare questo percorso il Gruppo ha avviato una accurata analisi delle performance di sostenibilità, che ha fornito una fotografia dell’esistente, un profilo delle diverse aree e l’evidenza delle opportunità di sviluppo per crescere, migliorare e diventare un’azienda rigenerativa.

Il team

Per tracciare e guidare il percorso verso la rigenerazione è stato creato un team interfunzionale, che si è occupato di misurare le performance di sostenibilità, attraverso la valutazione BIA (Benefict Impact Assessment), e di definire un Piano di Sostenibilità del Gruppo in base alle aree strategiche di miglioramento emerse. Il team si è anche occupato di definire la Stakeholder Strategy, in grado di avvicinare il Gruppo ai suoi stakeholder, ascoltandoli e coinvolgendoli nei processi decisionali e strategici, con l’obiettivo di riuscire a cogliere meglio le loro esigenze.

In quest’ottica nel corso del 2023 ci si è focalizzati sui clienti, portando a termine un primo sondaggio sula soddisfazione in generale sui servizi dell’azienda e sul grado di rilevanza delle tematiche di sostenibilità.

La Valutazione BIA (Benefict Impact Assessment)

La valutazione è avvenuta attraverso l’utilizzo dello strumento BIA (benefit impact assessment), il metodo standard di riferimento a livello internazionale, che ha avuto ad oggetto l’analisi quantitativa e qualitativa di informazioni, azioni, obiettivi e politiche ad oggi presenti all’interno del Gruppo. Il profilo emerso dai risultati dell’indagine ha permesso di identificare le aree strategiche di miglioramento su cui costruire il piano di sostenibilità.

La Stakeholder Strategy

L’obiettivo è di avvicinare il Gruppo ai suoi stakeholder, ascoltarli e coinvolgerli nei processi decisionali e strategici. Abbiamo quindi identificato i principali interlocutori interni ed esterni all’azienda e stabilito un dialogo per comprendere le loro priorità. Da qui occorre definire le azioni, le modalità di ingaggio e di comunicazione per raggiungere gli obiettivi dell’engagement negli ambiti di sostenibilità per noi rilevanti. Scopri la mappa degli stakeholder e la matrice di materialità.

Scopri di più

Sfide e obiettivi

Per integrare la sostenibilità nelle decisioni strategiche di business ci siamo impegnati ad aumentare la percentuale di manager che hanno responsabilità legate alla missione sociale e ambientale del gruppo. Per creare un dialogo continuo con gli stakeholder, ci impegniamo nell’implementazione del piano di stakeholder engagement.

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Sostenibilità 2023

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